現(xiàn)在、中國の惑星減速機やモーター企業(yè)に共通する問題は、3つの方法で要約されています。

製品の均質(zhì)性は、製品の種類深刻である①、品質(zhì)ではなく、「価格戦爭」、業(yè)界では悪質(zhì)な競爭の直接の結果を再生し、企業(yè)間の明白な競爭上の優(yōu)位性ではありません。

②産業(yè)チェーンは、そのような原料の上流の供給の非常に脆弱などの産業(yè)チェーン、前後に短いと脆弱であり、相関性の欠如、下流バイヤーが注文を「即時崩壊を」圧搾。

いくつかの中小企業(yè)の③遺伝的構造、管理の混亂、電力不足、高齢化の製品構造が得られ、技術革新の技術者への配慮の欠如。このような狀況を変更するには、我々が最初に自分自身の基本的なスキルを築く必要があります。同時に、分散型企業(yè)グループは、ブランドのために、業(yè)界の収集を強化するために作り、増殖クラスタのアップグレードのための一方向のスペースは、バリューチェーンを拡張します。

同社自身が懸念している限り、國際的な業(yè)界大手企業(yè)のレベルを満たすためには、惑星減速機に関わる専門家が指摘しています。

まず、それがつかむために豊かな「パーソナライズ」の製品で、パーソナライズされたマーケティング戦略を構築するために、お客様の責任、努力の個々のニーズに市場の哲學を作成するために、パーソナライゼーションの上位ビットの高さを指令市場を?qū)g裝し、確立する必要があります。

第二に、高速な技術生産対応能力を構築?統(tǒng)合し、迅速な対応で市場環(huán)境を的確に把握し、早期に市場を獲得する必要があります。

第三に、我々は、変革プロジェクトの高い出発點、ハイテク再編の使用開始変換し、國內(nèi)産業(yè)の技術レベルと競爭力の遊星歯車をアップグレードし、海外でのキー技術の導入、消化吸収を促進し、そしてローカリゼーションプロセスを加速することを計畫しなければなりません。